开外贸公司，为什么要重视员工培养？

开外贸公司，为什么要重视员工培养？假如一头狮子带着一群绵羊，和一只绵羊领着―群狮子狭路相逢，那么，谁会取胜?重视员工的公司一定是胜利者。老板能力再强，业务主管再厉害、再专业，终究只是一个人或几个人而已，作用有限。

对公司的长远发展来说，需要的不是几个人，而是一整个高效率、高素质的专业团队，这样才能在竞争中无往不胜。永远不要觉得，开发新客户就是拼价格，这是错误的。

只要我的价格比同行低就可以拿下订单，那外贸是不是太容易了？专业和服务在任何时候都是重要的，也许更胜于价格。如果你价格很好，但是表达能力太差，客户不知道，甚至不愿意跟你沟通，那你又如何突出自己的价格优势呢?

在一个公司中，员工是公司最重要的资产之一。如果公司能够重视员工并提供良好的培训机制和职业发展机会，员工们将会成为公司最强有力的支撑力量。

很多大学生刚开始找工作的时候，除了选择稳定的公务员和事业单位外，其次就会选择外企，原因就是它们有良好的培训机制，可以迅速锻炼一个人。因为进入外企，通常都是一些了不起的跨国公司，声誉比什么都重要，尤其是欧美的那些百年企业，就更加把公司声誉视如生命一样珍视。他们会容许底层的员工不够专业，从而影响这个公司的名誉吗？不可能!所以才创建良好的机制，空降高管会很谨慎,培养新人也十分全面，这样就有了一个完善的人才管理和培训制度，能让有氧血液不断循环。

而对于国内的外贸行业，很多工厂和贸易公司都属于民企，管理和培训制度有所缺失，不重视甚至忽视对新人和底层员工的培训，结果自然不容乐观。老板和主管很忙，没时间管理最底层的员工，老员工或者直接上司很多又出于私心不愿意培养新人，这也是一个常见的问题。

有些老员工或直接上司可能会觉得培养新人会威胁到自己的地位或者担心新人会取代自己的位置。但实际上，这种想法是很短视的，因为只有不断培养新人才能让公司不断壮大和发展，也才能让老员工或直接上司有更好的发展机会和晋升空间。

因此，公司应该注重培养员工，包括底层员工，而不仅仅是专业人才。这样可以让员工们不断提高自己的能力和技能，同时也能够减少员工的流失率。同时，公司也应该为员工提供更多的发展机会和晋升空间，让员工感到自己的工作得到了认可和重视，从而更加努力地为公司贡献自己的力量。

在员工管理方面，公司也应该注重员工的福利和待遇，给员工提供良好的工作环境和优厚的薪酬待遇，让员工感到公司对他们的付出是有价值的，从而更加愿意为公司工作。在公司中，员工是最重要的资产，只有重视员工，才能够让公司在竞争中获得更大的优势和更好的发展。